桑拿经理的月度工作总结和下个月的计划怎么写

我不知道你的内部结构分为什么样的部门，但就管理者而言，工作总结就是说这个月发生了什么，下一步要做什么等等。

总结。 一。 本月利润分析。

在XX（你的上司）的正确领导下，在XX（你的老板）的正确指导下，本部门本月收入达到XX（财务数据），其中按摩费用XX占XX%，背部摩擦XX，占XX%，包房XX，占XX%，环比增减XX%增加的原因是： 减少的原因是：

二。 客户分析。

本月消费者数量为X百，其中大部分是男性，消费XX，女性消费XX以某项项目为主要消费，占总收入的50%以上。 其他消费占次级消费总收入的XX%

第三，优缺点分析。

为了更好地做好桑拿服务，现根据上述利润分析进行以下工作安排和工作分析，预计下月1日将进行改进和完善。

1.服务。 设置空调的温度。

冬季设置为30度，夏季设置为18度，并根据具体情况设置开关时间，以节省电费。 做好礼貌服务，规范标准服务语言，不说太多，不敷衍，自信、自然、和谐。 定期检查大水池的水温，不要太冷或太热，并要求管理人员定期换水。

2.食品卫生和交货速度一直是客户的需求，逐月分析最好的食物，并逐月消除不良的食物。

3.娱乐分析了最赚钱的服务之一，梳理了成功或失败的因素，并制作了大量副本。

4.找出优秀的服务人员进行服务培训，找出佣金最高的人员，进行工作分析，并要求他们说明自己的工作，供大家参考， 5消除并不出色。 阴性。 性能不佳。 在工作中不活跃的人，指定明确的指标。

四。 我计划下个月工作。

1.以利润增长为核心，仔细分析客户消费和消费习惯，注入新动能，增加消费。

2.做好对外环境的协调工作，与工商、税务、公安、消防等部门进行沟通。

3.做好安全隐患。

4.做好人才制度培养，积极选拔优秀人才。