紫罗兰家纺从哪些方面构建企业的组织结构？

这取决于重量。

被子一般看重量，不知道卖多少钱，只知道丝被子比一斤多100左右。

该品牌的价格翻了一番，达到两倍。 我不知道当你说丝绸时，你指的是丝绸还是被子面料。

在经济全球化的今天，企业的业务增长迅速，企业人力资源开发相对落后，人才的资格评估、人才招聘的选拔、员工晋升的过程都是人力资源部门亟待解决的问题。 资质体系的建立已成为企业不可缺少的一部分。 在资格制度下，企业的岗位需要什么样的员工，企业缺乏什么样的能力，企业需要什么样的员工来晋升。

总结。 388 位关注者。

1、职能结构：指实现组织目标所需的各种业务任务和比例、关系。 要考虑的维度包括重叠功能、冗余功能、缺失功能、断开连接（或连接不充分）、功能分散、分工太细、功能错位和功能弱化。

紫罗兰家纺从哪些方面构建企业的组织结构？

388 位关注者 1.职能结构：指实现膨胀型组织目标所需的各种业务任务和比例、关系。要考虑的维度包括重叠函数、冗余函数、缺失函数、断开连接（或不足）的状态文件函数、分散的函数、过于细化的分工、函数错位和弱化函数。

2、层级结构：指管理层的构成和管理人员的数量（垂直结构）。 要考虑的维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂程度、指导和控制的工作量以及下属之间分工的相似性。

3、部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。 要考虑的主要维度是某些关键部门是否缺失或优化。

从整体组织类型出发，分析各部门一级和二级信函结构。 4、权力结构：指各级各部门在权责方面的分工和相互关系。

主要考虑的是部门与岗位之间的权力和责任关系是否平等。

1、职能结构：指实现组织目标所需的各种业务任务和比例、关系。 要考虑的维度包括重叠功能、冗余功能、缺失功能、断开连接（或连接不充分）、功能分散、分工太细、功能错位和功能弱化。

2、层级结构：指管理层的构成和管理人员的数量（垂直结构）。 要考虑的维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂程度、指导和控制的工作量以及下属之间分工的相似性。

3、部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。 要考虑的主要维度是某些关键部门是否缺失或优化。 从整体组织类型的角度分析了每个部门的主要和次要结构。

4、权力结构：指各级各部门在权力、责任方面的分工和相互关系。 主要考虑的是部门与岗位之间的权力和责任关系是否平等。

企业的组织结构是指U型组织结构。 19世纪末20世纪初，西方大型企业普遍采用按职能划分部门的垂直一体化职能结构，即U型结构。 它的特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分几个部门，每个部门的独立性很小，由企业高层领导直接管理，即企业实行集中控制、统一指挥。

U型结构保持了线性系统集中统一指挥的优点，吸收了功能系统在发挥专业管理功能作用方面的优点。 适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性大的环境。

1.品牌统一。

2.统一的业务战略。

3.体制和文化的统一。