什么是霍桑实验，通过霍桑实验得出什么结论

霍桑试验它是心理学中的一种实验者效应，指的是当它 观察者对改变行为倾向的反应，知道你已经成为观察的对象。 通过 霍桑实验得出的结论是，受试者在实验中的干扰可能以某种方式有意或无意地影响了受试者，例如面部表情、手势、语气等，因此他们的反应与受试者的期望相呼应。

>实验者效应。

实验者效应梁红是指受试者在实验中可能会有意识或无意识地以某种方式（如表情、手势、语气等）影响受试者，使其反应符合受试者的期望。 这种现象称为实验者效应。 实验者效应也称为实验期望效应。

简单地说，也许可以尝试一些你甚至没有意识到的微表情。

例如，如果参与者微微点头或嘴角微微上扬，这些都会影响测试结果。

我认为这种心理效应也可以应用于孩子的教育。

有时，我们无意的行为或情绪可能会被我们的孩子捕捉到。 因此，当孩子有强烈的反应时，不要急于要求孩子“停止哭泣”，甚至粗暴地教孩子。 你可以更耐心地和孩子沟通，问问孩子刚才发生了什么事，爸爸妈妈有没有做过你听不懂的事情等等。

二是“旁观者效应”。

旁观者效应又称责任扩散效应。

这意味着，如果一个人被要求独自完成一项任务，责任感会很强，他们会积极回应。 因为前者是独立负责的，后者期望其他人承担更多的责任。 “责任分散”的本质是有很多人不负责任，责任不落实。

霍桑实验这是对人群关系运动的实验研究。 霍桑的实验得出的结论是，工人不是仅仅受到金钱刺激的“经济人”，个人态度在决定他们的行为方面起着重要作用。

总的来说，实验的目的是找出福利变化与生产率之间的关系。 但是，经过两年多的实验发现，无论福利待遇如何变化（包括工资支付方式的改变、优惠措施的增加或减少、休息时间的增加或减少等），都不会影响产量的持续增加，甚至工人自己也不清楚生产效率提高的原因。

>霍桑实验的背景。

从20年代美国科学管理的实践来看，泰勒体系。

生产力在大幅提高的同时，也使劳动者的工作变得极度紧张、单调、劳累，引起了劳动者的强烈不满，导致了破坏、罢工的出现，劳资关系日益紧张。

另一方面，随着经济的发展和科学的进步，受过高等教育和技术水平的工人逐渐占主导地位，体力劳动逐渐让位于脑力劳动，这也使得西方的资产阶级成为主流。

笔者觉得，单靠经典的管理理论和方法，已经不能有效地控制工人的悄无声息的分工，以达到提高生产率和利润的目的。

霍桑实验是1924年由美国国家科学院国家科学委员会在西部电气公司拥有的霍桑工厂进行的一项实验。

霍桑检验的结论如下：

员工是社会人;

企业中有“非正式组织”

新的领导层旨在提高员工满意度。

有霍桑效应。

通过霍桑的实验，梅奥等人得出结论，人的生产效率不仅受生理和生理因素的影响，但梅奥的“社会人”假说的基本观点是：（1）传统管理假定人性为“经济人”，这是不完整的，人应该是社会人。

除物质条件外，社会心理因素对调动人们的生产积极性也有很大的影响。 （2）传统管理认为，生产效率主要取决于工作方法和工作条件。 霍桑的实验结果表明：

生产效率的高低主要取决于员工的士气，而士气则取决于员工在家庭、企业和社会生活中的人际关系是否协调。 （3）传统管理只注重人的正式组织，注重群体结构、权力划分、规章制度对人行为的影响; 另一方面，梅奥专注于非正式团体、无形组织的作用，这些组织具有影响团体成员行为的特殊规范。 （4）提出需要一种新型的领导方式，即倾听和传达员工的意见，以平衡正式群体的经济需求和非正规群体的社会需求。