李师傅计划生产一批零件，在1 5小时内完成计划30

36X15/(15-3)

45小时。 >>>More

您可以使用秤。

设置实际需要 h。 >>>More

1÷（1+1/2）=2/3

总数为：50 （2 3-1 3） = 150。 >>>More

5 （1 4-1 8）=40 （个）; 分析：张师傅做1 8;Lee 每小时做 1 4;1 4-1 8 = 每小时 1 8;所以总数是：5 （1 8）=40

2 5 小时加工 20 个这批零件，表示 1 小时加工：20 除以 2 5 = 50%。 >>>More

16-45x16 （45+5） = 天。

30 50*20=12 天。

他们的关系。 >>>More

因为每天处理 36 件，任务在 12 天内完成，所以零件总数为 36 12 = 432（件）。 实际加工是每天54件，所以实际使用量是432 54=8（天）。

如果实际上需要 x 天才能完成，那么。

120*15=（120+4）* x >>>More

1.李师傅制作。

105 3/7 2/5 >>>More

将工作量视为 1,1 4-1 6） 1 6

所以李师傅的速度比张师傅快了50%。 >>>More

60÷(1-2/3)=60÷1/3=180

该批次共有180个零件。 >>>More

300 5 = 60 小时。

900 60 = 15 小时。 >>>More

3÷4=3/4

所以 3 小时处理 3/4 的这批零件 >>>More

2 5-2 6 1 15（两个小时后，李师傅比王师傅少了总数的几分之一）。 >>>More

剩余总数：1-40% = 60%。

同时处理：4 （60% 40%） = 6（小时）。 >>>More

1 + 20% - 7/10 = 1/2

350 1/2 20% = 140. >>>More

总共 40 （2 5 + 2 3-1）=40 1 15=600。

现在，让我们也做这个问题，老师也是一样的。 我来教你。 >>>More

设实际每日处理x个，9x=60 12,9x=720，x=80;

答：每天实际加工80件 >>>More

计划每日任务数与实际每日任务数的比值为：36：40 = 9：10 >>>More

解决方案：让实际任务在 x 天内完成，120 + 30） x = 120 20 >>>More

这批零件 = 45 （15 16） （3 5） = 80 件。

1000×

1600（个）。 >>>More

为了生产一批零件，王师傅每小时生产60件，需要7/5个小时才能完成。 李师傅的工作效率是王师傅的3/4，如果李师傅生产出来，就需要。 >>>More

李师傅在2小时内完成了这批零件的2 4 = 1 2

王师傅在2小时内完成了这批零件的2 5个。 >>>More

一批零件有A，李师傅每小时加工52个当 A 为 410 且 B 为 5 时，计算还剩下多少个零。 >>>More

将加工零件计划设置为使用 X 小时，得到：

54：45=(X+1)：（x-1） >>>More

计划加工10小时，共96件。

它可以在 x 小时内处理。

15:20=x:8 >>>More