苹果选择了哪种业务层策略？

企业战略管理就是通过分析、预测、计划、控制等手段，在宏观层面充分利用企业的人力、财力、物力等资源，从而达到优化管理、提高经济效益的目的。 企业战略管理是设计、选择、控制和实施企业战略直至实现企业战略总体目标的全过程。 战略管理涉及企业发展的全局和长远重大问题。

如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织重组、重大技术改造、投融资等。 战略管理的决策权通常由总经理和厂长直接掌握。

企业战略管理具有以下特点：

整体性 企业战略管理的完整性包括两层含义：

首先，将业务战略作为一个完整的过程进行管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业战略单位或职能部门的重要性。 企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策，协调企业各个战略业务单位和部门的活动。 企业长期战略管理事关企业长期、稳定、高速发展。

企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5到10年。

权威性：战略管理侧重于企业领导者对企业中的重大问题做出决策并按照一定的程序付诸实践的过程。 企业战略是有效运作的必要前提，必须具有权威性，才能充分发挥战略的整体效益功能。

环境适应性 企业战略管理重视企业与其外部环境的关系，其目的是使企业适应和利用环境的变化。 企业是社会不可分割的开放部分，其存在和发展很大程度上受其外部环境因素的影响。