苹果企业文化的作用机制

与宿敌Microsoft和解，获得Microsoft的 1 亿美元投资，并继续为 Apple 机器开发软件。 同时，兼容制造商的技术许可被撤销，以至于他们无法再靠苹果的技术赚钱。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）将他的旧战略带入了新的数字世界，具有高度集中的产品战略，严格的流程控制，突破性创新和持续的营销。 乔布斯回到苹果后采取的第一步，就是削减苹果的产品线，将正在开发的15款产品减少到4款，并裁掉部分人员，节省运营费用。 从那时起，苹果已经不再用低端产品来满足市场份额要求，也没有扩展到公司无法占据领先地位的邻近市场。

我相信，归根结底是工作激发了人们的能力，有时我希望我是推动他们的人，但事实并非如此，这是工作本身。 我的工作是让工作尽可能好，让人们发挥出最好的一面。 >>>More

1997 年 7 月的一个工作日清晨，在连续五个季度亏损之后，时任苹果公司首席执行官的吉尔·阿梅里奥 （Gil Amelio） 带着无法掩饰的痛苦向公司高管们说了最后的告别：“我很难过地说，是时候离开了。 当心！ >>>More

企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？ “文化”是一种生活方式及其所创造的物质和精神财富的总和。 企业文化是在长期的生产经营经营实践活动中形成的企业精神、价值观、经营战略、职业道德、文化氛围等精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是经营理念和经营理念的延伸。 >>>More

简单做的事很简单，只做女人喜欢的事，分享美好。 >>>More

苹果五星沙发成立于2004年，是苹果（中国）有限公司旗下的产业之一，是集科技研发、生产、销售、售后服务为一体的大型产业。 经过4年的快速发展，苹果五星沙发除了主打软沙发外，还经营真皮沙发、办公系列、休闲沙发系列和沙发茶几等客厅配套产品系列。 广州苹果爱普服饰有限公司是苹果（中国）有限公司的骨干企业，是中国唯一一家品牌商务休闲男装系列产品的制造商和经销商。 >>>More

所有的企业文化，一开始都是领导文化，什么样的领导才有什么样的企业文化，从领导的思想和行为到员工的耳目，最后形成一种行为模式和群体观念。

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